X 公司质量目标完成情况汇报 某公司质量目标完成情况汇报 质量目标是公司近年内能够实现的目标。各职能部门应充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系的要求和本公司的实际情况。 总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态建设指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好基础。但是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏低，经济进展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想等，都为快速推动生态省建设带来压力。要实现既定目标，尚需全省上下持续不懈地努力。 第一阶段：20XX 年 9 月上旬，共征集质量方针 51 条； 第二阶段：9 月下旬到 10 月下旬对征集的 51 条质量方针进行了评选，入选 11 条； 第三阶段：10 月下旬在入选的 11 条基础上，完善了 9 条，新增2 条，共 22 条，再次征集职工意见；贯标工作组对征集的结果进行评审，选出 10 条送贯标领导小组讲座，确定 2 条；11 月，贯标工作组对选出的两条进行论证，把论证结果报贯标领导小组，由贯标领导小组最后确定； 第四阶段：20--年 1 月，厂贯标工作小组根据质量方针策划质量目标； 第五阶段：20--年 2 月，根据厂质量目标策划各职能部门质量目标； 第六阶段：20--年 3 月，质量方针、质量目标制定工作完成。 经过以上六个阶段的制定过程，达到了两个目的：第一在全厂范围内广泛宣传了 ISO9000 标准，提高了广阔职工的质量意识，调动了职工关怀企业，参加企业管理的积极性；第二，通过广泛的征集，提高了全体职工对质量方针、质量目标的重视程度。 在厂领导班子、全厂职工和全体贯标工作人员的共同努力下，我厂以贯标工作为载体，以八项质量管理原则为基础集思广益、群策群力，经过充分的征集论证，最后提炼出我厂的质量方针为"精益求精 追求完美 优质服务 制造满意"。以质量方针为总体构架，我们策划了我厂的质量目标为： 1. 厂外机构抽检卷烟合格率：100％； 2. 卷烟产品焦油量： （1） 从 20--年起盒标焦油量不能高于 17 毫克/支； （2） 从 20--年起新上市的卷烟新产品，焦烟量不应超过 15 毫克/支； （3） 从 20--年开始，卷烟平均焦油含量每年要降低 0.5 毫克/支，到 20**年达到平均 12 毫克/支。 3. 顾客满意率≥90％ 4. 市场反馈卷烟反馈率小于 5ppm（以盒为单位...
