《人力资源管理》教案第一章：导论本章重点是通过对人力资源管理基本概念、历史沿革和进展挑战的讲述，让学习者能对人力资源管理这门学科有个初步的认识与把握，引起学习者对此学科的兴趣。第一节:人力资源概论一．人力资源的内涵。1． 人口资源：是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和.2． 劳动力资源：是指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力,并且参加社会就业的那一部分人。3． 人力资源：指推动社会进展和经济运转的人的劳动能力，包括现实劳动能力和潜在劳动能力。人力资源的构成内容：有体质：身体素养；智质：学习速率；心理素养:情绪稳定性、心理应变能力等；品德:仁、义、礼、智、信；能力素养:学历、经历、阅历、心历情商：情感商数。智商是被用来预测一个人的学业成就，而情商是用来预测一人的职业成就。4． 人才资源:具备较强的专业能力和管理能力的人。5． 天才资源：指在某一领域具有特别才华的人,他们在自己的这一领域具有十分独特的制造发明能力，能在这一领域起领先作用，并具有攀登顶峰的能力.二．人力资源基于人力资源与其他资源(如资本、土地、技术资源）相比,具有以下特征：1． 不可剥夺性：人类自身特有的.2． 生物性：存在于人体之中。3． 时代性：形成受时代条件的制约.4． 能动性：主观能动性。5． 时效性：青年与中年可用.6． 可再生性：人类繁殖,自身不断学习开发.7． 智力与知识性：通过人力资源的定义即可得出此特征。二．人力资源管理的内涵（一）人力资源管理的内涵（书中就说是企业内部对人的管理太简单了）人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成： 外部环境的集成与内部作业的契合.员工的承诺： 对组织、管理和工作的承诺。弹 性: 功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。质 量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品或服务的质量. （二）人力资源管理的基本原理：1．系统优化原理:罗丹砍“手”的启示:群体整体功效达到最优的原则。2．激励强化原理：砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行激励，以使该行为继续出现的原理.3．反馈控制原理：通过反馈对人力资源需求进行控制。4．弹性冗余原理：人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性（确定编制，员工使用，企业目标 ,解雇或辞退员工员工晋升)。5．互补增值原理：建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应（共...
