《建设工程项目管理》培训讲稿《建设工程项目管理》培训讲稿 建设工程项目管理 主要内容 第一章 建设工程项目的组织与管理 第二章 建设工程项目施工成本控制 第三章 建设工程项目进度控制 第四章 建设工程项目质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 建设项目合同与合同管理 第七章 建设工程项目信息管理 第一章 建设工程项目组织与管理(1Z202500) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z202510） 概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1） ● ● ● ● 决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1） 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1） 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1） 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3） 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目的目标包括：安全管理、成本、进度和质量目标。 任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。 （二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4） 1、总承包方项目管理主要服务于项目的整 体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的应符合合同的要求。 2、建设项目工程总承包方项目管理任务 主要任务包括：总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理，组织和协调 ，安全管理。 （P.4） （三）业主方和其他参加建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★（P.5）
