《职工合理化建议管理办法》职工合理化建议管理办法 1 总则 1.1 1 为了鼓舞全司职工工积极参加创建学习型企业，，推动公司的全面进展和建设设，法律规范职工合理化建议管理理行为，制定本办法。 1.2 .本管理办法旨在建立一种长效的激励机旨制制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地开活展下去，成展为公司在科技、生生产、管理、后勤，以及三产等领域持续改产进的强大动力。力 2 适用范围 本办法适用于公司主业、第三办产业，以及所属的所有部产门及单位。及 3 名词定义词 3.1 全司职工司 本办法适用范围内的所有员工，用包括正式职工、合同工、临时工正等。等 3.2 合理化化建议 符合法律法规规的、具有可操作性和先进性性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。意要见是指仅提出存在的问题，建议指则包括了解决问题的思路。则 3.3 专家组 由公司指定的含公司司各方面专门人才的集体。 4 职责 4.1 1 总工程师负责合理理化建议的审批，奖励资金的的审批，并负责主持工作。 4.2 总工办是公司司合理化建议的归口管理部门，负门责全公司合理化建议的收集、整理、分类、分发的，以及最终，落实后的奖励、信信息反馈、记录、汇总、存档、总结等全部档工作。 4.3 .专家组成员负责责对总工办提交的合理化建议议进行客观、公正的评价，同同时作出负责任的结论性意见。见 4.4 各部门门和单位的主管领导，负责需需在本部门和单位实施的合理化建议的监督实施和总结理汇汇报工作。 4.5 全司职工都有责任和义务，，结合本部门和本单位的工作实际，不断提出合理化建作议;在建议被采纳以后应议积极参加建议的实施和总结，极不不断提高自身素养。 5 管理实施细则 5.1 .合理化建议的提交提 5.1.1 凡需要提交的合理化建议，凡均均须填写《合理化建议表》(见附件)，并交到总工办(。。 5.1.2 《合合理化建议表》分电子版和纸纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司《相关网站上下载，相填写后通过过电子邮件发给总工办即可;纸质版的《合理化建;议表》可以自行打印也可到总工》办领取，填写后交总工办。办 5.1.3 总工办在收到《合理化建议表》后应进到行登记、行编号;对于纸质的《合理化建议表》应录入计《算算机;对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出化收收到的确认信息。 5.2 合理化建议的处理流程理 5.2.1 总工工办对收到的每一份《合理化化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时...
