中铁三局集团天津建设工程有限公司物资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强中铁三局集团天津建设工程有限公司的物资管理工作，明确物资管理职责，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，推动物资管理标准化、制度化、规范化，更好地为施工生产服务，依据铁路工程施工现场管理要求，集团公司的有关规定，结合天津建设工程有限公司的实际情况，特制定本办法
第二条 物资管理工作必须贯彻国家有关法律、法规、政策，执行行业规章和标准，确保供应物资符合质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求
第三条 物资管理的总体思路是“管、供分离，控制成本”，物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现公司可持续发展的战略目标而努力
第四条 本办法适用于天津建设工程有限公司所属各单位
第二章 管理职责中铁三局天津公司公司机械物资部项目机械物资部 1项目机械物资部 2项目机械物资部 3作业队三作业队二作业队一作业队三作业队二作业队一作业队三作业队二作业队一第五条 天津公司机械物资部管理框架图第六条 天津公司机械物资部管理职责：（一）负责贯彻落实集团公司物资管理办法，制定物资管理实施细则，并组织实施
（二）参加公司组织的项目施工调查，根据集团公司物资管理规定拟定项目物资采购管理方案
（三）负责策划公司所属项目主要物资的采购供应方案，对采购过程实施监督和指导，做好集团公司集采物资的计划提报工作
（四）具体负责物资管理规范化、标准化建设的推进落实工作，制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源监控措施并督导实施，监督指导基层做好物资进货验收、储存保管、发放、结算等过程控制，提升现场管理水平
（五）负责公司的物资成本管理工作,制定物资成本管理措施，定期进行物资成本分析，督导项目做好分工号
