一般管理人员能力考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位□季度考核□年度考核指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通推断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识及技能考核人 签字：年 月 日（一）课程主题Ø 如何运用平衡计分卡来实现公司十三五战略规划的简单、集成与有效
Ø 如何确保公司十三五战略规划与年度经营计划、预算的无缝隙链接
Ø 如何确保年度经营计划编制程序、方法与工具的有效性与科学性
Ø 如何将企业年度经营计划、预算转化为组织与员工绩效评价指标
Ø 如何有效地设计战略中心型组织，实现对年度经营计划有效管控
Ø 如何解决企业职能部门年度经营目标设计难的问题
Ø 如何解决企业组织与员工绩效评价指标数据收集难的问题
Ø 如何将年度经营计划、考核与薪酬激励体系相链接
Ø 如何正确处理战略管理部、财务管理部、人力资源部的分工协作
Ø 如何理解战略回顾会与经营回顾的差异与共性
……佐佳咨询权威管理专家与您相约上海，将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例、方法与工具
（二） 课程收益 Ø 了解战略规划、年度经营计划与预算、组织与员工绩效评价的逻辑关系；Ø 熟练掌握如何运用《战略地图》滚动修订公司中长期战略规划；Ø 熟练掌握如何运用《年度经营目标卡》来演绎公司年度经营目标与计划；Ø 熟练掌握将年度经营目标与计划转化为责任指标进行分解；Ø 熟练掌握组织绩效评价指标设计的操作步骤；Ø 熟练掌握员工绩效评价指标设计的操作步骤；Ø 熟练掌握年度经营计划管理运作流程制度的重点内容
（三）课程对象Ø 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总监Ø 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等Ø 专注于战略规划、年度经营计划
