上半年工作总结与反思VIP专享

上半年工作总结与反思 篇一： 上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有时机，都应该把握时机，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走〞的理念更加明显，分享企业的精髓我信任会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的害处，假如有也是因为我们自己没有做好。 上半年公司重点做了四件事： 一、切断负能量，目标趋向一致 今年春节过后，我在公司认真思考和琢磨了 12 天，我将所有的困难和要做的事情都排列在白纸上，也回忆了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难发觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜爱观察、等待、和排列困难。 观察和等待是对未来〔市场环境、经营环境或产品等〕的一种不自信，排列困难那么是人们心态发现了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的局部管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。 我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境〔经济、市场、经营、趋势等〕影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。 于是我做出很大的变化，切断一切负能量〔切断和封藏〕，重新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。 二、确立了公司开展的中心思想 公司在开展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司没有自己的中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来开展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。 大格局：打破部门之间、地区之间〔公司〕、业务之间的樊篱，以公司利益〔目标〕为利益协同开展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位...