上半年述职报告房地产思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。下面是整理的关于上半年述职报告房地产，欢迎参考! 敬的董事长、各位同仁： 大家好! 过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，仔细贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推动管理提升为抓手，以加快公司进展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告： 一、上半年主要考核指标完成情况 XXX 项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止 7 月11 日，已将 1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。 稳步安全推动 XXX 项目五期工程施工。XXX 五期 1#-5#楼项目根据工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成 50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目根据公司要求按期达到预售目标。 销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX 方面销售套数为254 套;销售金额为 134076073 元，回款金额为 109139737 元;XXX 住宅，上半年签约 166 套，签约额 105106863 元，回款额 65030233 元;商业认购 9 套,认购额9978243 元，签约 9 套，签约额 9978243 元，回款额 7341847 元。 前期手续按计划推动，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成 XXX五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和 1#2#人防车库开工许可证。办理了 8#10#16#预售许可证及 6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成 XXX 方面全面验收的准备工作;完成办理 XXX 房地产资质延期工作。 XXX 物业建设初步成型。自 2025 年 2 月开始筹建开始，XXX 物业服务中心，从只有 1 名经理到现在在编 21 人，团队组建初步完成，其中 1 人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历 3 人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。 二、在经营亮点管理中的做法和体会 思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产...
