专卖店下半年工作方案在店面布局上，根据公司的统一要求，专卖店的优势产品从样品展示、包装搭配、店面装修等方面与店铺的优势地位紧密结合。在这里，我们将与您分享 5篇关于专卖店下半年工作方案的文章，供您参考。专卖店下半年工作方案 1第：章根本情况1.根底硬件：店面、样品柜、品牌经营权、广告2.根本团队：销售，设计，安装，文员，(老板)3.根本制度：工资制度和各种标准性文件第二：日常管理的标准化和流程的优化(1)店面工作的表格管理熟悉店铺的日常工作，组织收集现有公司标准体系和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点做好以下日常工作：(2)形成例会制度1.通过日、周、月会总结前一阶段的销售成果，发布并明确今日的目标和任务。2.及时传达公司和店铺的相关文件和通知。3.激发员工的责任感，完善鼓舞机制，调动门店员工的积极性。(三)加强对门店巡查的监督作用1.主要是商品展示、卫生、员工形象、员工效劳态度、促销检查。2.调动销售人员的积极性，活泼气氛。3.保持店铺环境干净，积极协助导购员及时解决消费过程中出现的问题。4.收集客户的建议和意见，并及时反响给公司。第三：销售任务管理(一):销售目标的管理和细化1.数据分析：历史数据、竞争产品、同行市场、政策和环境2.预测潜在客户，所有员工都认可销售目标3.任务分解：时间扭曲，存储分解(人员分解)4.目标鼓舞：通过现有制度进行各种有效的鼓舞。5.方案支持：推广方案、社区团购、广告支持、推广支持(二)优化自身资源，开辟多渠道，提高门店绩效：1.为客户购置橱柜开拓市场。(努力为每个渠道定制目标和推广方案)2.提高现有团队的效劳和技能，提高店铺的周转率。具体工作方案如下：一、提高门店销售的效劳意识运营方向：制定统一的效劳标准，引入评估机制。操作方向：定期开展模拟演练和沟通技能培训C.重组产品的卖点，找到产品的优势和给客户带来的好处。运营方向：产品卖点、销售演讲、交心销售等培训D.竞争产品的调查和分析。经营方向：调查分析竞争产品，找出自己品牌真正的竞争对象，找出竞争产品的优劣势，实施有效竞争。经营方向：提高衣柜和电器的搭配率，增加销量4.管理店内 VIP 客户。经营方向：实行店内 VIP 客户登记管理，节假日定期回访。第四，改良团队培训：1.产品特点：销售语言的统一与训练2.销售技巧和提问技巧的沟通和说服培训。4、相关产品销售标准讲话5、电话接听效劳标准语音第五：店铺销售过程监控和日常问题解决(1)负责门店销售人员、设计师、...
