专案工作计划推动表 专案工作规划推动表 (专案/重点工程)规划推动表 7.7.8.8.8.8.8.9.9.9.9.10.10.日一段规划日二段规划日三段规划 备注：确定各规划建立主题，结合实际，相互间可穿插进展。以上三段规划只是举例,可以再细化(分四段/五段等等)工程目标时间段进度需协作状况备注本表是对上述时间段规划工作的详细描述与跟踪,以及相应重点事务的的排列与细化。 扩展阅读：工作规划推动表 工作规划推动表 序号 1 制定完善公司的组织架构图，为公司定岗定编定薪定流程工作做好指引 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展 201*年 9 月 10 日工程名称完成时间效果猜想协作部门备注完成人力资源治理的纲性指导工作，协作完成公司的人力资源战略工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划清楚确，避开工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好根底对于岗位的胜任要求很明晰，为公司聘请选人留任供应依据与指导，有效掌握人力资源本钱员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的本钱掌握具有较强的参数价值建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰聘请、面试、录用的整个流程及标准化操作，为良好选人打好根底标准试用期员工工作流程，增加其归属感并形成良好模式转正流程标准化，增加员工试用期间的压力感与使命感建立员工档案，包括电子的和书面的，避开劳动风险，完善劳动关系完善劳动合同机制，避开劳动风险，建立和谐劳动关系机制完善培训规划，严格落地，开发员工潜能，激发员工热忱，提高团队的分散力与战斗力人事部门、公司高层人事部门、各部门人事部主导召开岗位分析专题会人事部主导其它部门协作人事部门、公人员需求司高层到人才引进人事部、销售形成模部式、举一反三人事部转正考核工程人事部、其它材料的收各部门集人事部劳动合同的内容完善人事、销售内训与外训结合 3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制 4 完成编写公司《员工定岗定编治理汇总》5 员工聘用流程及公司操作标准 6 员工试用期治理规定及公司操作标准 7 员工转正工作流程及公司操作标准 8 员工档案的完善与标准化治理 9 劳动合同的签订与后期治理流程 10 员工的培训与开发治理，注意规划与落地的结合序工程名称号 11 培训流程的标准化、模式化及预算的提报审核完成时间效果猜想协作部门备注规划与实施查岗 12 制定完善《员工考勤治理规定》13 员工薪资分析会 14 完成...
