东方通信公司供应商管理流程步骤涉及部门步骤讲明系统操作1采购部供应商治理专员根据供应商评估和采购合同及供应商不同的风险和重要程度，分不确定供应商治理的方式和制度，编制供应商治理制度 2采购部总经理采购部总经理判定是否为战略合作伙伴2.1采购部总经理是，由战略合作伙伴工作小组负责有关供应商的日常治理2.2采购部总经理否则采购部总经理助理向公司内部分布合格供应商名单，转采购信息反馈与分析流程3采购部采购员每月将采购总结交采购部经理4采购部采购经理采购部采购经理分析供应商情形，并送一联供应商情形分析报告给供应商5采购部采购员采购员将专门信息反馈给供应商5.1采购部采购员采购员敦促供应商改进供应质量5.2采购部采购员供应商在采购部、质量部及使用部门关怀下解决咨询题6采购部采采购员跟踪供应商改进过程购员7采购部采购协理员采购部采购协理员将供应商改进信息加入供应商档案8采购部判定是否违反供应商治理制度（参照供应商治理制度）8.1采购部采购协理员是，采购部总经理根据供应商治理制度通知供应商调整采购的份额和采购条款，转订单下达流程8.2采购部采购协理员否则，转采购信息反馈与分析流程9使用部门预备有关的资料，参加年度供应商评审101质量部预备有关的资料，参加年度供应商评审111采购部采购协理员采购部总采购协理员根据供应商档案对供应商进行年度分析，并报采购部总经理（参照年度评审特定政策）12采购部总经理采购部总经理组织年度供应商评审，邀请质量部和使用部门参加13采购部总经理采购部总经理宣布被剔除的供应商名单，通知使用部门，并报物流副总裁14采购部总经理采购部总经理助理通知供应商，信息治理员根据年度评审结果更新档案15采购部总采购部总经理组织年度供应商大会，回忆成功体经理会，促进相互沟通，巩固合作关系
