东海现代城房地产项目管理信息化讨论房地产项目管理是房地产企业以项目部为组织核心,针对新建项目进行决策、组织、设计、施工以及管理的过程。建筑工程项目管理具有参加人员多、技术要求面广、涉及行业多、管理内容复杂等特点。所以,项目管理水平的高低可以直接决定着一个房地产企业竞争力的高低。近几年来,房地产行业遇到了几十年难得的进展机遇,大量房地产项目上马,房地产业保持较高的利润率。但随着众多其他行业企业投资房地产业,房地产产业的市场集中度也在增加,市场竞争更加激烈,显现出马克思所提到过的“市场均衡”现象。所以一些房地产企业为保持市场的竞争地位,开始寻求通过实现信息化来提升企业的核心竞争力。德州东海集团公司是德州地区率先探究信息化的房地产公司,该公司在其项目东海世纪城项目中尝试实现项目管理信息化。该项目部信息系统的组建实现了项目部部分业务的电子化和网络化,体现了信息化过程中便捷快速等优点,为项目部节约了一定的成本。但也暴露出不少问题,证明了信息化并不是配套几个信息设备那么简单,他更体现出信息化需要企业在内外部环境完善以及实现信息系统全面网络化等方面的配套要求。本文认为,随着技术进步,房地产实现信息化是企业进展必定趋势。项目部作为生产一线更具有实现信息化的需求。信息化不但使企业业务流程优化,节约企业经营成本,提高项目管理效益,更会为企业提供挖掘新的信息资源,促进企业甚至行业的管理理念更新,为整个建筑业的可持续进展提供很好的引领作用。本文首先以项目管理和信息化定义作为出发点,从房地产开发商角度出发,对房地产项目管理信息化中的项目定位、组织规划、房地产经营策略和管理策略、施工项目管理中的内容、结构等理论进行概括和总结。然后从东海世纪城项目入手,描述东海世纪城项目的建设情况,介绍其项目信息化过程,并根据存在的问题进行系统总结,得出问题的根源。接下来,本文从项目管理信息化的技术层面入手,从企业信息系统的开发、项目策划以及信息技术等方面总结项目信息化完善措施。最后,本文从项目管理信息化所需制度环境入手,从企业和政府两个层面总结需要完善制度环境所需做的工作。
