严格执行 ISO 质量体系标准以一流的 质量参加市场竞争上海市 xx 公司xx我们上海市 xx 公司多年以来，在施工管理中始终坚持“百年大计 质量第一”的方针，先后有一大批工程获得各类优质工程奖。在工业安装方面，xxxx 获上海市十大优质工程称号；在民用建筑和公共建筑方面 xx 获上海市“白玉兰”奖和国家鲁班奖；自 xx 年开始，xx 公司开展根据 ISO9000 族质量体系标准建立了质量管理体系，xx 年正式通过了上海质量体系认证中心的认证，xx 年通过了上海质量体系认证中心的复证认证。我们 xx 公司通过坚持不懈的努力，严格根据 ISO 质量管理体系进行施工质量管理，取得了较为明显的成果，1 回顾和总结我们一建安装分公司这些年来的质量管理工作，尤其是执行 ISO 质量管理体系标准以来，我们在强化质量管理、提高施工质量方面，主要作了以下一些探究：一、教育全体员工树立“一建工程 一流质量”的质量意识，为全面提高工程质量奠定牢固的思想基础根据质量管理理论，可能影响工程质量的因素主要有员工、机具、材料、环境和工艺等五个方面，其中人的因素是最为重要的，人的因素对其他四个方面的因素起着主导作用。因此，我们在强化工程质量管理和推动 ISO 质量体系运行的过程中，始终把对全体员工的质量意识的教育放在极其重要的位置上。随着社会主义市场经济的不断深化，建筑安装市场的竞争已经非常激烈，施工企业在社会上的质量形象和信誉形象已经成为参加竞争的一个必不可少的砝码。一个施工企业假如在质量上不过硬，是无法适应当前激烈竞争形势的。基于这个认识，我们在对员工的教育中坚持讲清三方面的道理：1.强化工程质量管理和推动、执行 ISO 质量体系是分公司进入市场和抢占市场的需要。要把通过 ISO 质量体系认证当作是进入市场的“通行证”。在面上进行质量意识教育的同时，我们在各个施工项目还持续、广泛地开展了“创 x 品牌，树 x 形象，展 x 风采”的主题教育活动，发动全体员工把精心管理和精心施工化为自觉的行动。2.强化工程质量管理和推动、执行 ISO 质量体系是分公司降低施工成本的需要。要通过提高施工质量来减少，努力降低返修成本，以此来适应当前低价竞争的形势。当前，建筑安装市场压价让利愈演愈烈，施工单位的中标价往往被压到了盈亏临界点上，成本压力非常大，稍有不慎，就有亏损的可能，严峻的市场形势要求我们在施工过程中必须严把质量关，努力降低质量成本。以较强的低价中标承...
