中国中化集团公司企业 HS Ｅ管理体系指南概述随着中国中化集团公司（以下简称中化集团)进展战略得推动,实业项目迅速增多，面临得职业健康、安全生产与环境保护（简称H Ｓ E）风险不断加大，为了使 HS Ｅ工作能够更好地适应集团业务进展得需要，建立、运行具有中化特色得 HSE 管理体系就是十分必要得。为指导与法律规范所属企业得Ｈ S Ｅ管理工作,在吸取国内外先进得管理理论与实践经验得基础上,结合中化集团企业得实际情况，制定本指南,作为企业建立与运行Ｈ SE 管理体系得依据。指南得文件结构本指南由三个部分文件组成:一就是概述,介绍建立指南得目得，指南得文件结构、应用方法与体系运行机制及术语等内容.二就是体系基本要素，综合叙述体系八个要素得基本要求.三就是体系要素控制要求，就是体系基本要素得支持性文件，规定了体系八个要素基本要求得重点管理内容,这些内容须随着国家与上级有关规定得改变而变化,因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系得时效性。指南得应用本指南适用于中化集团下属全资、控股与管理得企业得 HSE 工作。中化集团各二级单位,应当依据本指南得各项要求,结合行业得HSE 特点，建立管理手册并开展体系管理工作,负责对下属企业ＨSE 管理体系得建立与运行进行全面监督、管理与控制，每年进行考核.各企业必须全面建立与运行ＨＳ E 管理体系,至少覆盖指南所列八个要素及其要求得全部内容,为了追求与实现更卓越得 HSE 绩效,还可以根据自身得实际情况增加与扩大相关范围与内容。体系得建立与运行企业应当按本指南规定得内容建立、运行 HSE 管理体系,将其作为基本得 HSE 管理要求。依据本指南得各项要求，企业根据自身得特点与实际情况，发现并改进与体系要求不相符得部分。企业采纳其她先进得管理系统与方法，在管理方式与内容方面有与本体系重复或类似得时候，建议进行管理上得融合，以提高效率。术语P ＤＣ A 原理Ｐ DC Ａ循环就是能使任何一项活动有效进行得一种合乎逻辑得工作程序。P（Pla ｎ)——计划。包括政策、规划与目标得确定以及活动计划得制定;Ｄ(DO)—-执行。执行就就是具体运作，实现计划中得内容; C（Check）-—检查.就就是要总结执行计划得结果，分清哪些对了,哪些错了，明确效果，找出问题； A（Acti ｏ n)-—行动(或处理)。对总结检查得结果进行处理，成功得经验加以肯定,并予以标准化或制定相应得文件，便于以后工作时遵循;对于失败得教训也要...
