中国铝业公司总结管理提升活动上半年工作中国铝业公司今年 3 月以来，根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革[2025]23 号）的安排部署，中国铝业公司（以下简称中铝公司）迅速行动，通过营造氛围、制定实战方案、重点突破和协调推动，各项工作已经初见成效。为更好推动管理提升活动，中铝公司对上半年的主要做法和成效进行了如下总结：一、主要做法（一）深化学习，广泛动员，深刻领悟管理提升活动的内涵。中铝公司结合自身特点，对国资委管理提升活动的主题进行了深化解读。1.“强基固本、控制风险”，是管中铝公司根本的事。中铝公司运用运营转型的工具和方法，在运营系统、管理架构、理念和能力方面设定具有挑战性的目标，组织系统诊断、科学设计、跟踪实施、持续改进，夯实企业生存和进展的根基，防范和消除持续健康进展的风险。2.“转型升级、保值增值”，是管中铝公司进展的事。放眼世界一流，结合公司长远进展，实施战略转型，通过运营转型实现管理提升是实施战略转型的根本支撑。通过管理提升，促进公司进展方式、盈利模式和运营机制的根本转变，确保公司在战略目标实现的过程中，实现国有资产保值增值。3.“做强做优，科学进展”，是管中铝公司长远的事。在战略转型的过程中，注重机制建设、人才培育和科学的方法，在构建中国铝业业务系统（CBS）架构（以下简称 CBS）的基础上持续创新和优化技术、产品、产业、机制、人才的升级，持续制造一流的业绩，最终实现做强做优、世界一流的目标。（二）统筹规划，深化研讨，形成实施管理提升活动的实战方案。根据“着眼长远，协调推动；整体规划，分步实施；明确目标，重点突破”三个原则，公司经过统筹规划，多层次深化研讨，形成了实实在在的管理提升活动实施方案，为管理提升活动的有效推动提供了保证。1.目标量化具体，明确提升方向。在树立“实现一流机制、一流团队、一流业绩”这一长远目标的基础上，进一步明确了 3 个具体目标，一是构建 CBS 框架，确保能源效率模块在氧化铝、电解铝企业有效运行；二是建立 CBS 核心组和支持组成员队伍，使核心组成员达到40 名，支持组成员达到 300 名；三是运营转型（管理提升）覆盖所有实体企业，实现转型收益 10 亿元。2.任务明了清楚，明确提升内容。为增强操作性，从总部、各板块公司、各实体企业三个层面清楚分解任务。总部各部门重点做好顶层设计、项目管控、协调推动，为板块公司和实体企业提供支持；...
