中小企业信息化的风险与规避 信息化已成为企业管理创新、增强竞争能力、适应时代变革的必定选择。中小企业的信息化观念和动机、组织和人力资源上的诸多问题，使得信息化成为一场高风险的管理革命。本文分析了中小企业信息化面临主要的风险来源，并探讨企业如何规避和应对信息化进程中的风险，以促进信息化建设的成功和战略目标的实现。 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业普遍认同，并成为他们的战略选择。同时企业信息化又是一场高风险的管理革命，据统计，在企业信息化的实施项目中，只有 15％左右能按期按预算成本进行项目实施和系统集成；约一半的项目会在实施中流产或失败。 中小企业在我国经济构成中占有十分重要的地位，占全部企业总数的 99%以上，占国内生产总值的 50%。与大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比，我国中小企业普遍存在着人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。从企业进展而言，没有信息化的企业是不可能在未来的竞争中生存下来的。所以，即使是本已“捉襟见肘”的中小企业，也一定要在信息化中保留一定的投入，以保证企业未来的进展。如何有效地认识并规避信息化中的风险，用好有限的资金，发挥最大的效益，无疑是中小企业在信息化进程中最关怀的话题。 一、中小企业信息化的主要风险 1．来自于企业信息化建设中的动机风险 目前存在一种现象，就是企业仅仅增加信息化建设的相关设备，企业就向外宣传企业已经实现了信息化，而不能真正地提高生产经营效率。很多中小企业实施“信息化”的目的并不是为了用信息化提升管理水平、提升企业的核心竞争能力，而是为了打造所谓的“领导工程”和“面子工程”；或是迫于行政或舆论压力；或是盲目跟风和攀比。中小企业经济实力比较弱，更多是民营企业，不像大企业有计划有预算地实施信息化，特别是在对信息化的理解不是很深化的情况下，很多是为了信息化而信息化。这些实施信息化的动机本身就是对“信息化”的曲解，必定不可能从根本上提升管理水平，促进战略目标的实现，根据这样的动机来实施信息化，其风险性非常大。 2．来自于信息化建设中的观念和认识的风险 在信息化建设中，企业领导往往关注的是如何把投资用于信息化基础设施和购买软、硬件产品等，而很少去关怀信息化建设中所潜在的来自于企业的观念意识与管理等软件方面的问题。...
