为法律规范公司日常办公秩序及环境为法律规范公司日常办公秩序及环境，特制定本规定： “7S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)和节约(SAVE)七个项目，因这七个单词均以字母“S”开头，故简称“7S”。 定义、目的 整理： 1）定义：将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 2 目的：A、腾出空间； B、塑造清爽的工作场所； 整顿 1）定义：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，并做好标识进行管理。 2）目的： A、不要浪费“时间”找东西； B、工作场所清楚明了； C、整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品； 清扫 1）定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净亮丽。 2）目的： A、保持令人心情愉快、洁净亮丽的环境； B、减少脏污对品质的影响； 清洁： 1）定义：将上面的 3S 实施的做法法律规范化、制度化、习惯化。 2）目的：维持上面的 3S 的成果。 素养 1）定义：人人养成良好习惯，依规定行事，培育积极进取的精神。 2）目的： A、培育具有好习惯、遵守规则的员工。 B、营造团体精神。 安全 1）定义：保持、保证、维护安全、平安，做到安全文明生产； 2）目的： A、没有安全事故，生产更顺畅；没有损害，减少经济损失； B、管理到位，客户更信任和放心。 节约 1）定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费，节约宝贵时间； 2）目的：降低成本，节约费用。 二、推行“7S”管理的作用 提升企业形象； 提供一个舒适、安全的工作环境；； 提升员工归属感，提高员工工作热情和敬业精神； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。 三、“7S”推行要领 1）整理的推行要领 A 对你的工作场所（范围）进行全检查，包括看得到和看不到的。 B 制定“要”和“不要”的判别基准。 C 不要物品的清除。 D 要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 E 每日自我检查。 2）整顿的推行要领 A 前一步骤整理的工作要落实。 B 需要的物品明确放置场所。 C 摆放整齐、有条不紊。 D 场所、物品标示。 E 制订废弃物处理办法。 3）清扫的推行要领 A 建立清扫责任区。 B 定期进行全公司的大清扫。 C 每个地方清洗洁净。 D 调查污染源、予以杜绝或隔离。 E 建立清扫基准...
