主施工员的述职报告 5 篇 一份有价值的述职报告是要建立在实际的工作状况之上的，你的述职报告写好了吗，认真做好述职报告，能够有助于大家评议任职力量，吸取失败教训，无忧文档我今日就为您带来了主施工员的述职报告 5篇，信任肯定会对你有所帮忙。 主施工员的述职报告篇 1 各位领导、各位同事： 大家好！ 借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自 20xx 年 4 月参加内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务学问，不断提高自身治理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！ 20xx 年我辞去南京工作，回到家乡并有幸参加到鑫安建筑这个实力雄厚，布满前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，20xx 年7 月在科右前旗大坝沟中、小学工程任工程工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾屡次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至消逝返工。但我开头反思自己的工作方式和治理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但究竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进展技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发觉此效果甚微，我开头转变交底方法，在新的一个分项工程开头前必需到施工现场集中工人在一起进展现场技术交底或进展正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监视其认真学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的治理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 20xx 年 10 月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术治理工作又有了很大的差异，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而治理才是对一个人力量的真正考验，治理人是一门真正的艺术，他需要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的治理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进展，并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的缺乏，经理曾批判我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都虚心的承受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不...
