书香企业建设规划书《书香企业建设计划》一、指导思想 阅读,能改变一个人得精神世界，能凝聚一个团队得精气神.在新得历史时期，深化弘扬阅读文化，既就是满足广阔职工精神文化得需要,又就是提升职工队伍整体素养得需要，引导员工养成终身学习得习惯,不断提高岗位技能,不懈追求人生梦想，在企业中形成读书学习、创新制造得浓厚氛围，提升企业文化软实力更就是提高企业核心竞争力从而保持企业持续高效进展得需要; 同时为推动江苏经济转型升级，建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高得新江苏奠定坚实基础、提供有力支撑。二、目标及意义通过开展“书香企业"建设,在公司内部形成浓郁得读书氛围，构建读书学习网络，整合读书学习资源，创新读书学习载体，建设读书学习阵地，完善读书学习长效机制。在公司内部树立“创书香企业,塑人文特色,展企业风采”得阅读氛围。三、建设计划(一) 阅读设施建设公司总部职工书屋根据全国总工会“五有”标准建立，设有独立图书室、阅览室,制订图书管理办法,安排管理员进行日常管理;各分公司、项目部设立流动书屋、读书角，指定兼职图书管理员进行日常管理。建立数字阅读模块,配备投影仪、电脑等.总部职工书屋藏书量不得低于４ 00 ０册,各分公司、项目部读书角流动书屋藏书量不得低于４ 0 ０ 0 册，每年根据不低于 5%得比例增加藏书量。（二）阅读组织建设成立由公司工会主席任组长，党支部宣传委员任副组长，各分公司负责人为组员得开展职工阅读、建设“书香企业”活动领导小组,下设活动办公室，由公司综合管理部具体负责相关事宜。各分公司项目部建立阅读兴趣小组、读书会等读书组织，培育素养高、引领作用好得读书骨干与阅读志愿者队伍，积极开展阅读推广与专业指导，广泛组织沟通互助活动，定期推举好书，开展有关阅读方面得沟通培训，培育良好阅读习惯。(三）阅读平台建设及阅读保障进一步推动职工书屋数字化建设,提高便利化水平，利于公司网站、公司微信公众号、办公ＯＡ等宣传平台作用,积极促进读书沟通。充分发掘员工得碎片时间,建立读书角、组织图书沟通；公司总部积极与各分公司项目互联互通,方便员工扩大阅读、流转更新。书香企业建设经费保障，综合管理部需每年度提请读书活动专项经费用于书香企业建设;同时每年按工资总额得 2%提取教育培训经费，并保证 80％用于普通员工培训.（四)阅读活动建设每年度制定阅读活动建设专题活动方案,积极组织员工参加阅读专题活动,开展图书漂流、知识竞赛...
