二、战略进展部组织机构设置及岗位说明书（一）战略进展部组织机构设置（二）战略进展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的讨论与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期进展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业讨论、信息收集，分析和评估宏观经济战略进展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管1人调研主管1人和行业进展对集团公司造成的影响，发现主要进展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集讨论与公司进展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；9、负责专业性协会管理；10、根据公司进展战略，通过行业讨论、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作
战略进展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略进展部/副总经理岗位编号111所在部门战略进展部岗位定编直接上级总裁 所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述： 在总裁的领导下，负责公司战略
