第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的： 费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务 都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3 控制，3 管理，1 协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3 控制，3 管理，1 协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3 控制，3 管理，1 协调 不同点在（2）为成本控制本章节知识点：不管任何一方，目标都有 3 个，任务 7 个，知识成本上叫法不同，业主方叫投资目标，设计方叫成本控制和工程造价控制，供货方叫成本目标。施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：成本目标，施工的进度目标，施工的质量目标任务：3 控制，3 管理，1 协调 （2）为成本控制对施工方而言最重要的是安全管理施工总承方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。重点：执行和组织。执行：总包方对工程主体的建造组织：总包方对各分包方的管理施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（定义）其重点为组织（管理）特征：1 总承包管理方不承担施工任务，它主要进行...
