互联网丰趣公司关键员工奖金池激励方案设计丰趣公司是一家基于移动互联网的游戏开发公司,随着市场竞争的加剧,招聘合适的人才越来越困难。一些中大型公司通过提高待遇等各种方式挖人,造成丰趣公司人员的稳定性变差。丰趣公司同时发现,一些重要员工报怨薪酬激励方案不合理,抱怨公司待遇同外面相比有一定的差距。针对上述问题,我们对丰趣公司关键员工的激励方案进行梳理、重建,使关键员工能发挥出其最大的能动性,防止他们流失,进而再去吸引更好的关键人才。论文首先阐明了讨论的背景与意义,提出了讨论的内容和方法。接着阐述了相关的理论基础。然后对关键员工进行了定义,分析了丰趣公司关键员工激励的现有状况、存在问题及其原因分析。为了解决上述问题,我们制定了激励要达到的目标、要遵循的原则。论文接着对奖金池激励方案的内容、步骤进行总体描述,是将无上下限限制的现代 EVA 红利计划与平衡计分卡相结合,面对公司关键员工,设立红利奖金池,将当年的红利奖金分期发放。为了调动管理层的主观能动性,实行管理层自主决策。然后阐述了激励方案的具体分析和操作,包括:奖金的计算,采纳更准确、更真实的 EVA 财务考核指标,采纳激励效果成本比率更好的现代 EVA 红利计划,采纳更全面、更长期的 BSC 综合考核指标;奖金池的构建,采纳促进长期业绩进展的红利奖金池方案,取消红利上下限制使激励在全区间有效;奖金的发放,采纳红利面对关键员工来优化激励方案对公司员工的渗透度;关键员工的精神层面,采纳自主决策来调动管理层的主观能动性。最后,为了激励方案的顺利推动实施,我们提供了多方位的保障,并对其进行持续的评估和改进。另外,我们还提及了激励方案存在的一些局限性。
