互联网企业 O2O 战略并购动因与风险讨论互联网企业比传统企业更加依赖并购来增加客户数量、发掘新兴市场、维持进展速度,并以此搭建自己的生态系统,如今十分引人注目的是 2025 年开始兴起的 O2O 战略导向下的整合并购。新兴 O2O 商业模式已经渗透到生活中的衣食住行等各种领域,其进展前景已经成为我国移动互联网产业拓宽市场,占领竞争制高点的重要推动力。尤其以百度、阿里、腾讯集团为首的中国互联网巨头也加快了 O2O 战略并购步伐,进入了密集的合纵连横期,积极抢夺有潜力的并购对象,力图抢先布局自己的 O2O 生态圈。此类并购数额庞大,规模广泛,但大部分企业正处在并购后前途不明或者失败当中。本文选取腾讯对 58 同城的合并作为典型案例,结合互联网行业 O2O 战略并购特征,分析发现此类并购的主要动因是开放自身大平台与业内优秀伙伴合作快速进入 O2O 垂直领域,猎取大数据资源,连接双线客户来闭合自己的 O2O 生态圈。进而本文对其并购风险予以识别并归纳为以下五个方面:被并方并非匹配战略目标、新兴 O2O 行业估值困难、并后收益难以弥补高额溢价、O2O 市场资本转冷亟待调整升级、创始人团队文化难以融合。由此本文对互联网行业 O2O 战略并购事件风险防范提出以下建议:慎重选择并购对象、合理降低财务风险、注重并购后的业务、客户、人力、文化整合,并且加强企业内部控制。希望本文的讨论能够为互联网行业的 O2O 战略并购以及今后整个互联网行业的有序整合提供参考。
