海尔零硬广背后得张瑞敏式颠覆:无交互 不海尔编者得话／ “未来,一个电器假如不能上网,我认为就等于零。”海尔董事局主席张瑞敏在 2025 年海尔年会上得讲话,吹响了这家传统家电制造企业互联网化转型得集结号、 “企业平台化、员工创客化、用户个性化。”海尔得“三化"改革已经毫无疑问地成为了 2 ０ 1 ４年中国制造业转型得首例大事件。 当下,不论就是苏宁得“云商模式"转型,长虹得“家庭互联网”转型抑或就是华为得“创新基因”改造等,都就是在技术变革、行业演进得大背景下得积极应对之道。正如凯文·凯利所说:“在这场互联网革命中,传统制造企业必须敢于走下巅峰,进入谷底,寻找重生得路径。" 它可能意味着风险、失败、死亡……但却就是必须选择得路径。“只有退化至与众不同,企业才能获得新生、” 从本期开始,《中国经营报》将持续关注在转型中积极求索得公司,讨论在技术变革下得企业创新之道。我们希望与企业一同创新共进,在思考中寻求重生得机会。 一封邮件引发了一场行业“争端”。 “海尔来信,她不与杂志硬广做朋友了、”2 ０ 1 ４年 1 月 21 日,《南都娱乐周刊》总编辑陈朝华发出微博,并贴出一张海尔得邮件截图。邮件称“由于我集团战略调整,海尔及卡萨帝品牌杂志硬广广告媒体业务不再发生。” 此消息一出,立即在媒体圈引起轩然大波。进而引发一些媒体得对抗性交峰。“海尔就是什么广告都不投吗？杂志占不了多少份额”“建议把‘不投杂志’作为海尔微信头像”…… 随即,海尔集团官方即在微信中回复:“这里存在误解,海尔不就是停止杂志硬广转投新媒体、而就是停止传统得单向传播得投放,转型多对多即时优化得交互。" 而所谓得“多对多即时优化得交互”,据《中国经营报》记者通过海尔内部了解,即指从 2025 年以来,海尔启动得一场“互联网化”得系统变革,而“零硬广”仅仅就是海尔体系改造得一种表现而已。 无交互,不海尔、海尔董事局主席张瑞敏称:“在海尔,无价值交互平台得交易都不应该存在。” 小微化改造,海尔“利共体”进行时 曲桂楠,海尔净水机利共体负责人,20 １ 3 年８月,在海尔得这场内部变革中,曲桂楠通过竞聘成为了海尔集团几百个利共体(编者注:利共体,即海尔内部得项目经营体,就是海尔得独立经营创业型组织)项目得负责人之一。 “以前海尔净水产业就是围绕着产品转,为了卖净水机而卖净水机,但就是谁需要这些产品,需要什么样得产品,并没考虑清楚。现在,通过线上线下交互,建立各方利益得生态圈,发...
