五型班组建设总结2025 年岁末，控股集团提出全面建设“五型班组”，化学工业公司尿素的分厂领导仔细贯彻落实公司“全面建设五型班组”的工作要求，全体员工同事齐心协力、众志成城投入到“五型班组”建设中，在几个月的时间里取得了丰硕的成果。作为班组成员结合我在现场的工作体会与感受，畅谈一下我对五型班组建设的个人心得。 在五型班组建设活动开展以来，尿素分厂领导狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓基本功建设，法律规范班组日常管理，不断夯实安全生产基础。为全面提升五型班组管理，尿素分厂着手做好以下几方面的工作： 1、五型班组管理框架组建： 尿素分厂由厂长朱咏牵头，厂长助理李永伟落实，全员配合，组建五型班组框架，完善五型班组管理制度以及比较管理量化考核细则等。“五型”即学习型、安全型、清洁型、创新型、和谐型。分厂要求各班组组织学习五型班组内容，了解五型班组管理重点，从思想上认识五型班组内涵。一切工作以“五型”为中心进行开展创建。分厂副厂长李永伟亲力亲为、精心策划，全过程监督班组实施，在领导的关怀帮助下，五型班组活动在各班组成员心中生根发芽，取得了起步阶段的成效，为长足进展奠定基础。 2、班组比较管理升级 新的管理模式出现，必将取缔就得管理模式，或者两者相融合，取其精华，弃其糟粕。分厂将原来的综合党工团、安全、生产、培训四大模块的比较管理与“五型”班组比较管理进行融合，使班组比较管理更加全面，经过不断的补充、完善，逐渐完善建立起以学习培训、清洁生产、安全环保卫生、节约节能、和谐党工团五型班组内容，并且具有尿素分厂自身特色的班组五型管理比较机制，奖罚分明，不偏不倚。有比较才有竞争，有竞争才能发现自身不足，改进不足之处才能促进管理的进步，只有通过强化班组管理，才能共同推动分厂管理良性竞争进展！ 3、树立安全第一意识，扎实推动“五型”班组建设 尿素分厂在创建“五型”班组工作中切实把安全放在第一位置来有效应对复杂的安全局面。加大反三违力度，针对危险点、危害点和事故多发点这几个防范重点，尿素分厂发挥班组的反三违主阵地作用，切实加强班组生产现场的安全管理和监督，特别结合工作实际和要求，梳理习惯性违章，整改安全隐患，踏实做好生产现场危险分析；狠抓事故防范措施的落实，把安全监督的防线在基层一线班组扎牢扎实。 其次尿素分厂要求各班组仔细开展班组安全活动、安全教育和安全演练等，熟练掌握岗位应知应会和操...
