井下作业公司2025年工作总结及2025年工作安排

井下作业公司 2025 年工作总结及 2025 年工作安排井下作业公司 2025 年工作总结及 2025 年工作安排 一、2025 年工作总结 2025 年，井下公司仔细贯彻党的十七届五中全会精神，根据油田“114555”进展思路和整体部署，围绕“进展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推动进展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵进展水平，各项工作取得了显著成效。 今年前 11 个月，全油区共计完成井下作业 1266 口。井下公司完井 391 口，其中新井 128 口，试油 33 口/68 层，大修 15 口，措施 215 口。完成产值 20811万元，完成约当预算的 84%，实现利润 1451 万元。为油田增储上产做出了贡献。 一年来，主要做了以下几项工作： （一）推动进展方式转变，提高进展质量和效益 1.调整工作思路，明确进展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子仔细讨论、广泛讨论，编制了《井下公司转变进展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大进展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色进展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素养、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推动进展方式转变指明了方向。 2.稳步推动内部改革，公司进展活力明显增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。 1 一是对机关部门按油田统一标准进行法律规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的 92 人精简为 43 人，减少51%。 二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立 8 个队站，减少管理干部 10 人。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。 三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少管理干部，将机关、二线精减下来的 8 人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔 28 人充实一线技术力量，每部动力增加了 1 名技术员，为生产效率提高提供了保障。 四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和 2025 年干部考核...