尊宝大厦交房前期各部门工作计划 项目主要内容负责人完成时间协调部门计划实施物业服务中心管理方案、《业主手册》、《业主临时公约》、《装修管理协议》、《承诺书》、9 月 20 日品质管理部、开发商根据尚筑前期《物业管理协议》、《业主临时规约》参考钛合国际编写《业主服务手册》和《装修管理手册》。各类应急预案9 月 20 日各部门借鉴公司五大手册，各部门根据实际编写后，汇总至陈洁编写答客问（疑难问题的统一说辞）9 月底开发商、品质管理部普遍性的问题参考公司和其他项目，具体性问题（弱点）于开发商沟通后定搞。各部门主管招聘到位已完成公司相关部门余剑义牵头，陈洁整理。各部门其他工作人员的招聘计划表已完成人力资源管理中心各岗位员工工作服的制作到位时间9 月 10 日前定稿，10 月30 日采购完成采购合约部交房现场岗位人员确定及增援人员申请11 月 10 日项目管理中心前期开办用品的编制及采购10 月 20 日采购合约部物业服务中心各类上墙资料、休息室的制作、布置10 月 30 日企划制作部根据服务中心装修时间来做模拟交房11 月 10 日品质管理部业主档案盒、业主钥匙架的制作，户型10 月 30 日开发商进场后，与开发商沟通图、水电路图的准备业主资料的移交与业主档案的建立10 月 30 日开发商钥匙、门禁卡、可视对讲机、房屋质量保证书、使用说明书等的接收和核对10 月 30 日开发商交房资料袋的准备及装袋11 月 15 日开发商车辆停车证、临时出入证的制作及日常管理表单的准备10 月 30 日自制提前做好临时停车证，出入证，先管理起来，保证协调有序将物业的收楼流程及物业费用等清单给开发商（依据最终测绘面积）10 月 30 日开发商需培训相关知识交房现场办公用品准备、领用（笔、夹板、名牌、胶水、回形针等）11 月 10 日采购合约部公共设施、楼道、地下车库，设备房各类标准的制作和安装10 月 10 日开发商、工程服务部现场查看后，查看所需数量，规格，根据余剑义、陈洁，安全服务部主管分工，汇总至开发商制作，安装公共部位各类设备标识的制作及安装10 月 10 日开发商停车场标识的制作和安装11 月 10 日开发商、安全服务部各类临时挂牌、警示标识的制作及安装11 月 10 日采购合约部大堂、电梯前室等公共区域的布置（沙发、烟筒等）11 月 10 日开发商协助开发商完成交房现场的布置11 月 20 日开发商装修垃圾清运合同的签订11 月 10 日采购合约部余剑义联系采...
