产品经理自我成长指南编辑导语：产品经理在职场中一直是不断进步的，也是要不断的学习新的知识以及经验，产品经理平常在工作中担当的角色也是一个统筹的位置，所以对于自身成长的要求也比较高；本文作者分享了关于产品经理自我成长的一些经验，我们一起来学习一下。 我昨天中午在朋友圈发了一条动态，这也就是最近热点我个人的想法： 在每周天我都会整理这一周的工作提炼总结和过去一周向大佬请教后所得产品经理工作方面的原则沉淀出来，用于自我成长和学习。（PS：主要读友们不嫌弃，我会时常分享出来的） 1）读《民法典》，发现真的是一部既缜密又非常落地执行的文档，落地执行是因为有详尽的背景说明和概念注释，缜密是因为有清楚无歧义的逻辑叙述。任何人都能读懂和执行，产品经理应该好好学学，尤其是需要写 PRD 存档的小伙伴们。 2）有网友问虎扑 CEO：“为什么别的论坛都衰落了，你们直男论坛还逆势增长呢？” 虎扑 CEO 程杭神回复：“我们挖掘了男人的本质需求——男人喜爱和男人在一起，这是属于荷尔蒙的碰撞，但男人不敢和女人说。” 3）以前装 N 多 to-do list 工具，然后几天后，好像就不用了。 其有用微信和纸笔足够了：微信：标记未读和指定功能（和某人待完成的沟通）+文件传输助手记录（这个能满足我 90%的待办清单需求）。纸笔：日期+清单，满足剩下其余的沟通记录和思考。 还有，微信的提醒功能贼有用，它在这儿： 4）产品经理好的成长环境是：一个同意给你成长的前辈+操刀一个实际的项目+一群优秀的同事。假如公司里没有同意给你成长的前辈呢？你肯定能在圈子里找到给你帮助的前辈。说清楚问题，他一定会给你解答的；假如没有操刀实际的项目，而是做零碎的事情呢？那就多去拆解产品，因为随着你产品感觉的培育，你老大会用你的；假如是絮絮叨叨的同事呢？正好去采纳有效意见，你的能力会越来越完善。 你觉得呢？ 5）产品经理三个接地气的能力：“想的清楚”、“说的明白”和“快速验证”，其实这就是产品经理工作流。 想的清楚：想清楚这个需求为什么做？——够清楚产品业务和产品规划；再想清楚现阶段是不是要做？——够清楚产品路线图和业务目标；最后再想清楚怎么做？——够清楚用户路径、各模块之间的串联和交互方案。 说的明白： 能把自己所想通过“说人话”的方式周知协同合作方。 快速验证： 想清楚和说明白后，能快速迭代落地且有效执行。 6）聊聊 SaaS 产品，最近重新读了白鸦关于有赞...
