人事培训工作总结 5 篇 2025 年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完善绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在聘请、培训与企业文化建立。我将从以下几个方面进展总结： 一、公司根本人力状况分析 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 1、各部门人数比照 相比于上一年度，员工总数增加 13 人，约 12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。2025 年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的 56%。 2、学历构造分析 如下图，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是 90%以上，2025 年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 3、司龄构造分析 我司平均司龄为 1.4 年，反映出公司正处于成长阶段，1 年以下的员工人数占 49%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。 4、年龄构造分析 公司平均年龄不到 27 岁，且都在 40 岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，30 岁以下员工占很大比例，为 94%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。30~40 岁的员工占比 16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 5、性别比例构成 公司男女比例差距特别大，男性员工占 99%，女性员工占 12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析 1、聘请完成率分析 除运维部聘请完成率达 100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来 1 个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。 2、聘请人数相关性分析 如图显示，本年度电话通知面试 112...
