人事招聘流程的目的第一章： 招聘需求第二章： 招聘政策 招聘程序 第 1 条、招聘需求 第 2 条、招聘申报手续 第 3 条、内招聘程序 第 4 条、外部招聘程序 第 5 条、试用 第 6 条、最终聘用 招聘流程第 1 条、员工招聘工作流程第 2 条、员工招聘相关规定第 3 条、人员甄选第 4 条、招聘评估第 5 条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身进展及时猎取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素养和能给公司带来价值的新员工。第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、离职、晋升等原因。第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特别支能人员，如技术变革或引进新工艺等。第三条、扩大编制，因公司进展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如专业管理入才，专门技术人才等。第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录用。第二条、人员招聘法律规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业进展一致的工作岗位。外部招聘：可通过参加招聘会、网络发布，公告栏发布、等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素养高。第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供不低于同行业的薪酬待遇。转正加薪。2、提供更多的培训和提升的机会。3、企业文化感召，提倡一种尊重知识，尊重人才、以人为本的企业文化。第三章、招聘程序第一条、招聘需求1、每年人力资源部根据公司的进展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划，报人力资源部。第二条、招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人...
