人力资源在医院管理模式上的运用

人力资源在医院管理模式上的运用摘要：随着我国医改政策的不断深化，医院需建立合适自身进展的用人机制及绩效考核办法，引进人才、留住人才，良好的医疗环境和技术提高平台，使医疗技术人员有荣誉感和归属感！ 关键词：人力资源；用人机制；绩效考核；对策和建议 一、建立完善适合的用人制度，形成适应医疗市场竞争的用人机制 1.目前医院人力资源规划不足。人事部门作为医院的行政职能部门，需制定出符合医院政策的人力资源规划。但现实中，这要根据医院临床对人力资源所特需人才的招聘。招聘的环节及流程复杂，手续繁琐及特需人才在个人待遇上的特别要求。人事部门不能为医院提供优质的人力资源产品和服务，缺乏高层次医疗技术人才，以及缺乏医疗市场管理能力管理人才，这很大程度上影响了医院的进展和整个医疗团队的提高。2.大力引进高层次技术人才，更要留住人材。医疗市场实际上就是技术竞争的市场，更是人材竞争市场。在医疗资源已非常饱和的这种状态下，周边数十家医院地理位置有相当的密集，围绕在这种医疗背景环境，我院在这些医院中艰难的生存，不断的谋求出入。数十年来，也通过引进、招聘各类人材上百人，高层次人材作为科室学科带头人，也使得临床各专业得到了提升。对科室学科带头实行有效的年度考核制，任期内考核优良者，继续任用。即能者上，弱者下。3.加大临床医疗团队的人才培育。首先建立一套系统的人才培育计划，打造好人才建设梯队。定期选派优秀人材外出进修、学习、培训。同时，邀请知名专家来院讲座和临床指导。各科室先进经验和管理方法，也可院内讲大课，科室讲小课等方式，促进院内有好的学习氛围，医院各专业技术人才能得到快速成长，形成合理的专业技术梯队。为医院的进展打下坚实的基础。4.发挥专业人材的优势，以人材设立专科。通过灵活的用人机制，引进优秀人才，带动专科医疗技术的不断进展。我院设立了重症医学科、颈肩腰腿痛科、骨伤科、糖尿病科、老年医学学科、老年颐养院等，成功开展几十项新技术和新业务，形成一套独特整体的医疗技术优势，为占领医疗市场提供了优势。5.加强医院的内涵建设，不断地提高医疗技术和服务。从调整医院的组织机构和服务技术结构，加强医院的内涵建设。首先从导诊、网络预约、送医上门、电话回访、各项检查随到随做、设立创伤急救特别绿色通道、通过院内电子信息平台，病人能就诊完，就能在在相关科室取药和做相关检查。实行整个一条龙的便民服务。树立整个新的服务形象。6....