人力资源年终总结范文大全人力资源年终总结范文 1 2025 年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司开展目标日趋科学化、标准化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标
20__年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下： 1、落实和优化“伙伴制度〞 “伙伴制度〞其实跟导师制差不多，“伙伴〞的主要职责包括： 入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内，“伙伴〞将引导您 or 与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴〞将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活 or 工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴〞的帮助
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴〞，今年在“伙伴〞的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通沟通会〞，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴〞，员工转正后不参加此会
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作〞、“个人感受和体会〞和“主要问题及建议〞三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见
hr 会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题
2、定期举办新员工入职培训 新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训
20__年共组织新员工入职培训 6 次，参加人员共 48 人
原那么上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有 8 人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个
