人力资源管理人事转变探究摘要:人力资源管理将人力资源当作一种可持续进展资源，从多个方面对人力资源进行开发训练，深化挖掘人员潜能，以便在市场竞争中获得较高的资源优势;在对人力资源进行管理期间，要与企业进展战略、岗位要求等相互配合，最终形成优良循环系统，帮助企业达成最终进展目标。 关键词:传统人事管理;战略人力资源管理;转变 在新经济时代下，企业之间的竞争更多的是人才之间的竞争，人才作为企业进展的主要动力，可以有效促进国家经济进展。国内，目前一些先进企业中云集了很多优秀技术人才，现代企业人力资源管理为了充分发挥实际效用，有必要对现代化企业管理有深化认识，突破传统人力资源管理局限，从源头上转变人力资源管理工作，确保其与时俱进，和企业协同进展。 一、传统人事管理存在的问题 传统人事管理作为企业单位管理活动的主要构成，主要含有人员录用、管理、人事考核、安排等各项工作。传统人事管理将人事部门当作成本管控部门，在对组织内部人员进行管控期间，可以有效节约组织中人力成本，但是这一管理工作也存在一定缺陷，即忽视了对人才的管理。(一)关注事情管理忽略人员管理。传统人事管理工作更加看重事情自身管理，没有将人员管理作为主要工作对象，这和当前的现代社会对于人才管理的要求不相符合，另外也没能对人员素养与主动性等进行大力培育，难以挖掘人才内部潜能，因此会对企业办事效率与经济提升产生重要影响。(二)传统人事管理方法与内容与现代要求不符。传统人事管理工作难以适应当前社会进展需求，这种管理方法没能从整体视角出发，对企业人事进行全面规划，也没能提出积极的管理措施，管理活动相对保守，实际实施期间缺少领导干部的积极参加，故而难以发挥全员积极性，人力资源管理方面存在明显的浪费情况。 二、传统人事管理向战略人力资源管理的转变 企业进展建设中，传统的人事管理工作难以制造直接价值，更多是发挥自身辅助作用，所以虽然兼具一定功能，但难以发挥职能管理效用。在新经济时代，人力资源管理职能也发生根源性改变，管理工作逐渐朝着作业性、事务性、行政性方面中解放，逐渐升入到战略进展高度，与企业战略管理相融合，将人力资源管理战略同企业经管融合起来，帮助企业全面实现经营进展目标。所以，我们说人力资源管理职能具有一定的战略性，且肩负组织变革与重建等职责。战略人力资源管理人员应从企业战略进展视角出发，对人力资源工作进行全面认识，同时将人员选用、挖掘...
