(管理知识)人治法制化企业管理人治法制化：企业管理陷阱 人治法制化是指将受控个人的不科学的流程、方法形成文字并上升为公司通 用的作业或管理制度、标准、程序，它以制度形式掩盖人治实质，给人以法 治表象。 在人治逐步向法治转化的过程中，我们往往会将貌似合理而实际上带有浓厚 人治色彩的管理方式方法认为是法治手段，并将此形成制度。人治法制化通 常常表现为四种形式， （1） 采纳法律规范化方法取代无序方法，但仍保留旧的管理思想； （2） 个人或部门意志形成管理制度或决策依据； （3） 信息、管理方法、作业方法不加整理、分析、提炼即形成管理制度或 决策依据； （4） 制定“人治”的管理制度。我们通过案例依次来分析人治法制化管理 现象。 一、“人治法制化”的表现形式 换瓶问题：“法治”的瓶子装了 “人治”的酒 【案例一：干部竞职制度】 小刘是一家具有 16 年进展历史的制造企业 Y 公司的总经理秘书，这些天都 忙着为老总出席某电视台的管理论坛進备材料。总结成功经验，小刘认为干 部选拔任命机制对于公司领导班子建设的功不可没。 Y 公司现有员工 6000 人，管理干部与基层员工的比例为 1： 20。公司干部任 命方式经历了三个时期。公司成立初期，公司组织结构简单，人数少，干部 任命采纳“钦点式”，即由总经理直接选拔任命。第二时期采纳“提名 制”：候任干部人选由直接主管考察选定，周边同事民主评议分占考察分的 一定比重，总经理根据考察情况任命干部。实施过程中，人们发现直接领导 在“提名制”游戏规则中起决定作用，民主评议往往成为饰品」于此， Y 公司在第三时期改用“竞职制”选拔干部，简要的程序如图表 1。 囲烹 1” 丫公司干部竞取程序 但是，小刘偶也有听到关于员工关于干部晋升人为因素重的抱怨。不都是按 制度运作的吗，为什么还有抱怨呢？ 从“钦点式”到“提名制”，是丫公司干部选拔制度化的开始，从“提名制” 到“竞职制”则是干部选拔机制的完善与提升。 “提名制”使公司对候选人的考察变得更直接，减少了信息失真的可能 性；“竞职制”开放报名渠道，采纳笔试、小组面试甚至专家参加等方法, 其中的每一个环节都有多人参加并有相应监督。“竞职制”在管理思想和操 作方法上都体现了更多民主和科学的成份。但是，无论是“提名制”，还是 “竞职制”，直接上级都可以利用制度规则，如提名权、对总经理的影响力、 面试分 50%勺权重、二选一...
