课程背景课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业 95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；仔细帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不同意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲乏不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培育自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。从技术走向管理时间地点：2025年5月21-22日北京 5月24-25日上海 5月29-30日深圳 6月21-22日北京 6月26-27日上海 6月29-30日深圳 参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等学习费用：4000 元/两天 *买一赠一,不再打折 需在同一个月的同一课程才享有此优惠，单独一人收费 2600 元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）承办单位：主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 公开课部：敖老师 在线 Q Q：４７６３０４８９６课程收益课程收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励） 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践专家介绍：专家介绍：GilesGilesGiles 国际系统工程师联合会会员 ■专业背景：十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工...
