从电算会计到 ERP 浅析电力行业财务管理模式转变从电算会计到 ERP 浅析电力行业财务管理模式转变 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 摘要：随着国有企业体制改革步伐的大力推动，电力行业以前粗放型经营模式不再符合现代企业管理的需求。精细化管理集约化管理被提升到企业经营管理的核心位置。作为企业管理中不可缺少的一环，财务管理又是整个企业经营模式转变的最前沿。90 年代电力行业从手工核算管理模式转入系统化管理模式，进入电算会计时代至今已有近 20 年了。但随着这几年来国家电网公司向"三集五大"模式转变，建设现代化大企业。简单的系统化管理模式无法再满足现代化企业的管理需求，ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划这一现代企业管理模式就进入了国家电网公司的视野。2025 年上线至今 ERP 成功的实施不仅大大提升电力企业的信息化水平,更是为电力行业注入先进的管理模式,帮助电力企业改善了内部控制机制,大幅度提高经济效益和社会效益，为国家电网向现代化企业管理模式转变迈进了坚实的一步。本文旨在通过分析从电算会计到 ERP 核算模式过程的转变，总结 ERP 上线成功的经验教训，为其他企业 ERP 上线提供借鉴。 一、电算会计时期电力企业管理模式特点 （1）、电算会计管理核算效率增强 90 年代电力行业从手工转入电算核算，采纳远光公司 2.0 软件大幅度的提高了信息化管理水平。管理模式从手工统计向计算机自动统计方式推动，自动生成的明细账，科目汇总表，月报表，年报表将统计数据准确度大幅度提升。并且在较短的时间内就能将准确无误的会计信息及时反应到决策层。 （2）、内部控制手段增强 由于电算核算的核心就是通过软件自动统计财务数据，因此内部控制在信息系统帮组下可以简易而有效的实施。比如：审计部门就可以通过计算机直接快速的抽查到重要的会计事项，并且将其于之相关联的信息进行调看。 （3）、往来款项更加明细 作为大型企业往来款项的明细管理一直困扰了多年，电算会计为往来款项明细管理提供了技术上的有效支持。将每个供应商成为专项核算对象，直接在明细账中就可以查出每个供应商于之相关的往来事项，让往来款项统计与查询一目了然。 （4）、缺点依旧存在 电算会计虽然大幅度的提高了财务管理水平，但其手工做账的方式还是仅仅只能满足粗方式管理模式的要求。近几年精细化管理对于财务数据及时性、准确性、真实性、有效性都提出了更高的要求。电...
