从组织技术谈工程项目施工进度管理从组织技术谈工程项目施工进度管理 摘 要： 进度控制是项目管理的重要内容，本文主要结合工程实际，首先分析了影响项目进度的因素，再畅叙了如何利用组织技术加强对项目施工进度的管理
希望能为以后的工作提供一定的参考
关键词：项目；组织技术；进度，管理 中图分类号：F530
63 文献标识码： A 文章编号： 工程概况 进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一
进度是指完成工程项目各个建设阶段的工作内容所需要的时间
在工程项目管理中其重要程度甚至超过质量管理和成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失
广州市天河区珠江新城商业、办公楼 1 幢 B2-10 地块（财宝中心）项目位于珠江新城CBD 中轴线上
本项目为办公建筑，总用地面积约 10836m2，总建筑面积 210477m2，地下 4 层及地上 68 层，建筑高度 309
地上结构为加强层框架核心筒+巨型斜撑框架结构体系；建筑两侧做巨型钢管混凝土柱支撑
因为项目规模较大，因此进度的控制变的尤为重要
二、影响进度的因素 影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等
1、 技术因素的影响 项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清楚，没有实行合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采纳，导致进度控制失控
施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理
施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异
每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响
2、 资金因素的影响 在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没
