仓管员工作计划 一、做好固定资产治理，确保固定资产治理精确 加强固定资产治理，一是认真总结和吸取公司固定资产治理的以往阅历，在总结阅历的根底上不断完善，二是对公司固定资产进展盘点，精确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量的精确性；三是依据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的治理和使用。 二、掌握日常资金治理，提倡勤俭节约 勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业进展壮大的重要保障，因此，无论企业进展到何种规模，都必需加强勤俭节约，只有勤俭节约才能够更好为企业效益的夯实根底，详细而言，要不断加强日常治理本钱的掌握，一是在日常办公中，加强办公物品的治理，提倡勤俭节约，如：结合各部门实际状况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，顺手关闭电源等，养成良好的习惯，选购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。 三、加强制度的常规化，强化监视力度 制度制定后，重在执行，要做到令行制止，就必需要有执行和监视这两把利剑，奖罚清楚，这样才能够确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，赐予相应的惩处，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门赐予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境 良好的卫生环境能让员工感到身心舒适，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对形状象，因此，注意公司卫生环境的治理意义重大，针对目前卫生治理存在的问题，在将来的工作中，一是要建立和完善卫生治理制度，明确卫生治理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生治理，同时制定《公司工务环境评比》细则，对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发觉一次，通报一次，惩处一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进展宣传，警钟长鸣，让员工熟悉到“烟头虽小，后患无穷”。 五、严格工厂仓库治理，加强安保力气提升 工程仓...
