企业 ERP 管理系统_装饰公司商业系统建设_团队建设优秀的团队应该是这样的一个组织：彼此之间没有围墙，人人都能够充分沟通、相互帮助，没有小圈子，也没有亲疏之分；团队中的每一个人，都能够为了维护团队的利益而勇于承担责任，必要时 ，他（她）们会不计个人付出的代价。假设一个组织在经营过程中遇到了某种困难，紧急召开对策讨论会。会上，领导慷慨激昂地做了动员，下面鸦雀无声，在领导的反复注目下，某些平常被领导特别照顾的人只得小心翼翼、无关痛痒地应对数言，却于事无补；几小时后，人虽齐整，心已纷飞；抓耳挠腮者一二，频频看表、如坐针毡者三四；领导无奈，宣布今日到此为止，明日再议。当一个优秀团队遇到了同样困难时，演唱会要有人振臂一呼，无须领导动员，群策群力、积极分勇敢地应承下来，哪怕到人家那里磕头求援也成！一位 GE 公司的中年工人曾经对他的经理如是说：“25 年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们原来还可以拥有我的大脑——而且不用支付任何工钱。”如此精辟的言辞，形象地批判了那些自以为是的“官僚”们。企业中的管理人员，应该是下属的导航员和勤杂工，而不是什么“官员”。在一个优秀团队中，所有成员的各种社会关系，都 有可能为团队提供巨大的帮助，这也是优秀团队的魅力之一。我们很难想像出一个人人都毫无激情、缺乏责任感的团队却能够制造奇迹。假如我们企业的管理人员能够充分发挥下属的智慧和主观能动性，就一定可以制造出最为辉煌的业绩。、团队建设，是企业攻城拔寨的先锋，是消灭一切阻碍的重磅炸弹。团队建设依赖于组织中每一个成员的共同努力，而身处优秀团队中的每一名员工，也一定会成为行业中的佼佼者。即使我们拥有非凡的能力，一旦脱离了团队，就一定会困难缠身，整日陷于矛山盾海之中。“一个好汉三个帮”，我们永远需要团队的帮助。第一节 建立小组工作团队在家庭装饰公司内部，往往会存在着许多由设计师组成的小组工作团队，如设计小组、作室、设计分公司、联合服务小组等。在这些组织中，小组的作用对于提升个人业绩来说，是极为明显的。假如我们的设计水平很高，完全可以独立完成各种设计工作，那么，我们是否需要在客户服务方面得到工程管理人员或其他工作人员的帮助呢？假如我们的设计水平比较一般，在为某个高端客户提供设计服务时，我们肯定需要得到那些高水平设计师的指导和帮助！假如我们是一名刚刚入行的设计师，那么一定更需要那些经验丰富的设计师的言传身...
