企业上半年工作总结模板〔四〕光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻，根据全年督查工作方案，本着严肃仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作： 一、从根底工作入手，抓根底，抓落实
2、树立样板站，以点带面
督查队根据平常督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相比照拟好的站推举给片区 me，经 me 认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底管理工作水平的提升
4、强化自身素养，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有
为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出 3 人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证
二、充分运用督查通报、情况反应和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改
半年来，共整理图片资料 432 张，视频资料 2 份，写出督查通报 6 期，调查报告 8 份，情况反应 14 份，提出合理化建议 13 条，请示需各相关部门具体落实的问题 20 个
通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反应
让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展
三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果
一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作
二是根据省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查
我们利用初一到初三三天的时间对 16 座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防平安和数质量事故的发生
三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通
