企业个人绩效考核VIP专享

Xxxx 有限责任公司个人绩效考核方案（试行）一、考核的目的、方法和原则1.目的1） 实施奖优罚劣的绩效政策，推动管理效率的提高。2） 帮助员工总结分析，促进员工工作能力和工作绩效的提高。3） 强化部门负责人对员工的综合管理，将绩效管理作为团队建设的重要工具。2.方法1） 各管理部门实行计划管理。2） 关键业绩指标。3） 以结果考核为主，同时也包含过程考核。4） 以定量考核为主，同时也包含定性考核。3.原则1） 公平。评价者必需按同样的标准对同一岗位的员工进行考核。2） 客观。必须依据事实进行评价。二、考核的基本思路1. 考核对象除总经理以外的所有管理体系内的员工（由企管部和办公室首先试行）。2. 考核内容1）个人绩效考核内容分为两部分，分别为业绩指标考核、行为指标考核。2）业绩指标考核侧重员工个人工作计划达成及工作职责履行情况，行为指标考核侧重员工能力、态度等因素。3）业绩指标权重为 70%，行为指标权重为 30%。3. 考核频次每月一次。4. 考核面谈在个人计划设定和考核成绩评定环节，直属领导必须和员工进行一对一的面谈，达成共识。越级上司视需要决定是否和考核员工面谈。5. 考核评定1） 实行二级考核方式。即员工直属领导评价，越级领导对评价结果进行调整和确认。 2） 副总经理、总监、总经理助理及部门负责人的考核评定，需总经理最后确认。【表 1：考核评价对应关系】考核对象一次评价结果调整、确认副总经理/总监/总经理助理总经理/部门负责人分管高层领导总经理部门主管部门负责人分管高层领导基础员工部门分管主管部门经理6. 考核成绩运用考核成绩对员工工资、奖金、晋级等产生影响。三、考核实施细则1.考核用表格共有 2 种表格，分别适用不同岗位。具体如下：【表 2：考核用表格分类】表格类别适用对象考核内容A表高层管理、部门负责人1． 工 作 计 划 达 成 情况2． 日常行为指标B表部门主管、基础员工1． 工 作 计 划 达 成 情况2． 日常行为指标2.指标及考核方法1）月度工作计划（A 表、B 表）表中所述业绩部分主要考察当月目标的达成状况。一般每月 26-27 日对计划完成情况进行评价，28 日设定目标。表中月度计划、所占权重、达成标准等项，在每月 28 日由员工本人填写。员工填写前，应主动和直接上级沟通，与直接上级达成一致。直接上级有责任保证员工所设的当月工作计划的难易程度、工作量的大小处于合理范围。表中完成情况、得分在评价时...