企业中国梦演讲稿3

企业中国梦演讲稿 3大家好！ 我们常说 阳光总在风雨后 、 风雨过后有彩虹 ，与笔者今日渲染的 圆梦多在厄运中 基本相同，但其涵义的深沉与高远的程度有所不同，明显高深的便是 圆梦 与 厄运 两个词语。 很明显， 圆梦多在厄运中 是套用、演绎英国哲学家培根的名言 奇迹多在厄运中 。今日我借此，来阐述企业界当下面临的现实，远眺未来光明的梦境，惟望产生一点非同一般的启示作用。 圆梦多在厄运中，这是一个矛盾对立的统一体，又是一个辩证进展的结合体。对于企业界，笔者并不一口咬定它已交了厄运和恶梦，但钢铁、电解铝、水泥、造船及氟化学等制造行业在经营上的困境已客观显现。许多制造企业尤其是低端领域产大于销、供过于求，有待完善的经济运行结构由来已久；进入 20XX 年一季度颓势加剧，恶性竞争和不规则进展进一步升温，各相关企业不堪重负、叫苦不迭。一方面企业目前销量减少而销价却同时下行；另一方面，不少实体企业虽然生产开工不足但资金周转却较为紧张，有的企业资金处于入不敷出状态。这种较大覆盖面的困境在企业界历史上也是少遇的。对此，有些人开始埋三怨四，觉得企业的前途渺茫、个人的前程无望： 我们的美梦何以成真？ 其实，当前企业界面对的境地主要是全国经济大环境所造成的，这个大环境不是哪一家厂矿能左右的、监控的、引领的。当然不排除少数企业投资经营不当、管理监控不善的诱因。大部分企业在应对这个环境时，态度从容，表现出的胆识和能耐是妥当的也是必须的。作出并实施了一些自救自强、应变应急、灵活经营的决策，包括加强调查讨论和科学论证，巧妙盘活现有资产，动态应对市场变化，大力推动优质工程，努力降低生产成本，想方设法去实现财宝快速升值。湖南有色投资公司把这个企业整治称为 梦之交响乐、协奏曲 。 圆梦多在厄运中，这句话蕴含着卧薪尝胆、笨鸟先飞的道理。面对困境，我们应该冷静而科学地探究和拓展企业生存与进展的空间，使生产经营和资本经营的每个环节都能接受市场的校验。 比如，如何协助行业管理部门强化行管权威性、扩大影响度、提升凝聚力，推动有效管控、引导行业良性进展；与企业存有产品及原料合作、协作关系的单位，很多时候实际上就是对手，如何在与这些对手的竞赛、竞争中激活自我；怎样保持诚信的美誉度同时又实现主客 双赢 ；怎样充分利用各种资源，巧妙地、艺术地而又文明守法地挤占哪怕可能是人家发掘的市场资源；怎样加强管理，开源节流，挖潜增效...