企业亟待建立科学的绩效考核体系 「案例」 公示榜前的一声叹息近日，中石化山东胜利油田下属企业一基层队月度绩效考核的结果在队务公开上张榜公示，吸引了不少班组员工驻足观看。 一位员工因为前段时间利用业余时间参加了体育竞赛，得到了单项加分 5 分，他喜滋滋地说："分数还不错，下次这样的活动我得抢着去了"."你看张师傅参加演讲竞赛奖励 4 分"、"我也想去，可没有这方面的特长啊。"一名员工自言自语道。从公示上也看到，另一位平常员工表现平平，但因为拾金不昧也得到了单项奖励分，分数居中上游。当然也有扣分的："陈师傅因为写错资料两处扣 3分、王师傅病假 3 天扣 6 分……"这时，外号叫"小诸葛"的赵师傅过来了，常因搞革新而得到公司奖励的他，这回看着自己得的创新成果奖励分并不兴奋。他说：搞一项创新成果常需要几个月时间，可搞成了才加一个月的分，分值还不高，还不够累的！更何况，加工配件的钱还要自己掏。当他看到自己因迟到一次被扣分、总分数比平常"中规中矩"的员工还低时，不禁发出一声叹息："唉，我太傻了，干得有点不值啊！" "你是不是觉得不太合理啊？" 一位员工关怀地问道。 "我觉得是这样，化这么多功夫，解决了关键的技术难题，获得了公司级奖励，才加一个月的分，而且分值也不高，还不如'拾金不昧'一次，我感觉得到的与付出的不相称。"赵师傅压低了声音说。 一名后勤岗位员工李师傅看着自己岗位系数低，自己的绩效分比平均值低了 8 分，比最高的分数低了 15 分，当月奖金相当于比平均数少了 50 元，而比最高的少了近 100 元。笔者看她的脸拉得很长，便问："你好象不太满意啊？" "都是工作，可我的岗位系数低，其实我们干的也很辛苦，也想到一线岗位，可领导就是不准，再说那些活我也干不好。慢慢熬吧。"她轻轻地叹了一口气走了。 一时间，员工议论纷纷。 据队里主管绩效考核的王副队长介绍，员工绩效主要考核员工的工作业绩、出勤情况、技术培训情况和单项考核四部分，涵盖了生产管理甚至 8 小时以外的各个方面，其中每一项都制定了量化细化考核细则，考核方案在员工大会上获得一致通过。 王副队长介绍说："我们制定了完善的员工绩效考核体系，这样的考核结果比较公平，给奖金分配和评优树模提供了依据，比原来考核上省心多了。"有员工提出了疑问："只考核结果不考核过程合理吗？不少人对考核结果不满意分明写在脸上，但好象又找不到反对的理由，对真正对生产管理有贡献和对小改小革成...
