人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至 10 月 31 日止,公司拥有员工 97 人。以 10 月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低,86%得员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素养较低,基础管理很薄弱。2、男女比例 3、员工省籍分布 四川与重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例 65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素;4、员工年龄结构分布 18 岁以下员工占 6、18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况 新老员工比例失衡。新员工占 68%,对公司进展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理 存在问题解决措施◆ 无明确得工作或业务流程,导致组织结构不明确,部门职责不清楚,岗位工作任务不明晰。无完整得岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适得人安排到合适得岗位上,不就是因岗设人,而就是因人设岗。人员配置不明确。因为没有对岗位进行■ 建立健全公司整体得运营模式与业务流程,确定公司组织结构,分析部门职责,做到权责明确,职责清楚。■ 在业务流程与组织结构图得基础上建立一套完整得岗位描述,包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。■ 起草招聘流程制度,明确招聘各环节相关部门得职责与要求,使得招聘工作制度化、流程工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度,这样导致岗位人数无法配置,招聘过程中相关人员对招聘岗位职责与任职条件不一致、不统一。招聘工作无法律规范化、制度化、流程化,随机性与口头化现象严重。招聘工作面临得问题比较严峻。从市场招聘现状来瞧,求职者找不到合适得工作,企业招不到合适得人才得现象特别严重。从我公司需求方来瞧,公司市场知晓率较低,应聘人员对公司及行业了解不足,公司难以招到合适人才。化、法律规范化、书面化,避开不必要得扯皮现象。■ 岗位配置 与人员招聘工作,随公司进展与业务运营情况要不断完善与改进。■ 招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发 存在问题解决措施◆培训工作无制度化、系统化、法律规范化;◆培训形式单一化;◆培训工作开展得比较少,仅通过会议形式培训过。建立公司员工教育培训工作制度与体系,明确在培训各环节相关部门得职责与要求。分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训,包括岗前培训、岗位技能...
