企业人力资源管理困境与对策探析摘要：在经济进展过程中，人才作为企业的核心竞争力，对其长远进展战略的实现发挥着重要作用，当前，我国中小企业的人力资源管理还处在探究和起步阶段，人力资源管理模式和制度中存在许多不完善因素。本文以中小企业人力资源管理面临的困境为立足点，对人力资源管理及内容、中小企业人力资源管理存在的问题、人力资源管理有效对策等方面进行了简要阐述，致力于为中小企业未来人力资源管理提供可行性建议。 关键词：中小企业；人力资源管理；企业管理 当前，世界经济正在经历着巨大变化，随着而经济全球化和经济信息化浪潮的掀起，中国的企业也在不可避开地被卷入全球经济进展的进程中。为顺应经济全球化趋势，我国积极提倡多边经济合作，近年来不但提出了“一带一路”经济合作倡议，还积极推动金砖国家之间的互利互惠。然而，我们必须清醒地认识到，加快融入经济全球化浪潮的过程中，我国所面对的并不仅仅是经济进展的巨大机遇，还接受着严峻挑战。随着我国进一步扩大对外开放，国外一部分拥有先进技术和管理经验的企业也会涌入中国，参加市场竞争，凭借着巨大的资源优势和完整的资金链条，在一定程度上影响到了国内中小企业的运营进展。因此，我国中小企业若想在市场竞争中站稳脚跟，不能一味依靠政府的宏观调控和政策扶持，还应当创新管理模式，最大限度地发掘企业人员的才能和价值，进而推动企业进展战略的成功实施。 一、人力资源管理及其内容 （一）人力资源管理概念界定所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对人力这一特别的资源进行有效开发、合理利用和科学管理的过程。从开发的角度上来看，包括挖掘和了解不同人的性格特征、现有能力为未来进展潜能等，并针对不同类型的人才进行有效智力开发、能力培育和潜力挖掘。从利用角度上来看，包括在充分了解人才的优势、缺陷、进展潜力、思维模式和处事方式的基础上，发现、辨别和选择适合本企业的人力资源，并为其匹配合理的工作岗位，使其在适合自己的工作中发挥最大价值。从管理的角度上看，包括对企业员工进行合理的培训、组织、管理和调配。开发、利用与管理三者相协调，最终达到人尽其才，人事相宜的进展目标和境界。 （二）人力资源管理工作内容法律规范情况下，我们将企业人人力资源管理工作内容分为四个部分：人力资源战略、人力资源运作体系建设、日常例行事物管理和战略人力资源管理。下面，笔者将依据此分类对每个部分的工作内容进行...
