企业信息化建设规划规划原则所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采纳怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略、提高企业的核心竞争能力，从而实现价值增值
而信息化建设规划是指在企业进展战略目标的指导下，全面整合系统应用和相关信息架构，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在公司总体结构上实现有效配合，同时结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设
对于本公司来讲，一个完整的信息化规划应当注意一下几点并将其作为信息化规划的基础和出发点：一、与企业战略相符
没有明确清楚的战略，不能以公司的现实情况为基础，规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性
也就是说选择最匹配而非最先进的技术，根据企业自身需要不断完善信息化进程
二、各部门的共同支持参加
企业信息化建设不单纯只是企业某个部门或某个人的事，它要求企业所有相关部门参加目标制定及规划建设和实施，因此计划前的需求分析、与各部门人员的沟通非常重要
在规划过程中应明确——信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工，信息化建设的最终目的在简化工作量，提高员工的工作效率
三、形成管理闭环
任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，如此不断前行，每年根据周围新的环境、企业新的进展以及技术进展的新趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划
制定计划的方式应当是短期与长期相结合的方式：首先制定长期进展规划，同时根据每年的具体进展情况及企业需求，制定短期计划
四、从核心基础项目着手
对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的界定，坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，量体裁衣，衍生其它项目的建设，保证数据的整体统一
同时在公司整体规
