企业制度得重要性企业制度得作用： 企业制度就是维系企业作为独立组织存在得 各种社会关系得总与.企业制度得只要作用有： 1、 企业制度就是企业赖以生存得体制基础。 ２、 企业制度就是企业及其构成机构得行为准则。 3、 企业制度就是企业员工得行为准则。 ４、 企业制度就是对企业功能得规定、就是企业得活力之源。 5、 企业制度就是企业有序化运行得体制框架。 6、 企业制度就是企业经营活动得体制保证。企业构成与运行法律规范: 1、 企业得契约制度。就是当事者之间得共同意愿,如公司章程等。2、 企业产权制度。规定产权所有者对企业得约束力以及产权得权责利,以规定企业得产权结构与产权变动,它构筑成企业运行得基础平台. 3、 企业得智力结构。主要界定出资人与经营者得关系,也就是界定货币资本与人力资本之间得关系,其核心就是确定对人力资本得激励与约束方式，保证企业得稳定运行。４、 企业组织机构。也就就是确定企业制度得实体形式。 5、 企业得管理制度。就是企业运行机制得重要组成部分，这些制度往往非常具体，就是企业日常经营得重要保障。 6、 企业得人格化制度.企业得运行与执行主体都就是人。人格化制度就是指人在企业中地位、相互关系得界定，包括企业家、管理者与企业得关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。企业制度要解决得问题:企业管理制度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体制选择、管理手段选择等问题.一、企业管理模式得选择：企业管理模式主要有:亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式 1、 亲情化管理模式:一般就是家族企业所采纳得，在我国法律体制与信用体制还不完善得情况下，亲情化管理模式以其很强得内聚力起到较好得管理作用，特别就是创业初期 ,亲情化管理模式就是其她管理模式无法替代得。但企业进展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大得内耗,而降低管理效率，甚至解体。 ﻫ2、 友情化管理模式:与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族得血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗. ﻫﻫ3、 温情化管理模式：温情化管理模式强调管理中得人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控.企业在实行温情化管理模式时应完善相应制度,以防止温情泛滥导致企业失控. ﻫﻫ4、 随机化管理模式：随机化管理模式就是指随意性得管理模式，一般...
