企业员工绩效考核方案 绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。以下为您整理的是企业员工绩效考核方案，欢迎参考! 企业员工绩效考核方案 一、总则 为法律规范公司对员工的考察与评价，特制定本。 二、考核目的 1、在造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为行政管理人员的职业进展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为公司行政管理人员。 五、考核方式 考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。 六、考核标准 行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素养等方面。大发在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事会确定考核，基层由分厂、车间制订考核办法。 七、考核程序 考核的一般操作程序： 1、员工自评：根据“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估 2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。 3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最后认定。 八、考核幅度 公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出 1000 元，一般管理人员拿出 500 元作为考核考核工资，按得分比例发放。 九、附则 1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度的最终解释权归人力资源部。 3、本制度生效时间为 1 月 1 日。 服务型企业员工绩效考核方案 在当今社会，人才的稀缺性了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来越大。因此，企业对于人才的渴求越来越强烈。如何挖掘人才，如何培育人才，如何通过绩效考核人才，已经成为当今社会各企业亟待解决的问题。 一、绩效考核对于当前管理服务...
