本科毕业论文企业员工绩效管理——广东立胜电力工程有限公司为例专 业 人力资源管理 所属层次 本 科 所属年级 2025 秋 学 号 W ４ 4 ０ 1 学生姓名 黄 俊 指导老师 刘善敏 ２ 0 １ 0 年１ 1 月目 录目 录……………………………………………………………………1摘 要……………………………………………………………………2关键词……………………………………………………………………2一、绪 论 ………………………………………………………………3（一）讨论背景及目得…………………………………………………3（二）选题讨论方法……………………………………………………4（三）讨论结构与内容…………………………………………………4二、广东立胜电力工程有限公司概况…………………………………５（一）立胜公司得概况与特点…………………………………………6（二）立胜公司现有绩效管理现状……………………………………6（三）立胜公司绩效考核得内容与标准………………………………7（四）立胜公司绩效考核得主体、方法与程序………………………７三、广东立胜电力工程有限公司绩效管理存在得问题及分析………9（一）立胜公司管理存在得问题………………………………………9（二）存在问题得原因分析 …………………………………………１１四、广东立胜电力工程有限公司绩效管理存在问题得解决对策 …13五、结论 ………………………………………………………………17六、参考文献 …………………………………………………………18摘 要在竞争日益激烈得市场环境中，企业在绩效管理方面就是否成功,将直接关系到企业就是否能够进展甚至关系到企业得生存。日常得绩效管理已成为组织实现自我价值最关键得因素，而有效得绩效管理决定了企业能否获得最大利益.绩效管理得有效性体现企业战略执行得能力，其重要性引起越来越多管理者得关注。绩效管理就是所有管理理念与管理手段得综合,可以说,企业得管理就就是企业对绩效得管理.尽管绩效管理就是一种非常有前途得管理模式，但这项工作得开展却并不顺利。尤其就是在经历了金融危机后，科学而且有效得绩效管理尤为重要,中国得企业得绩效管理要更加国际化，以适应时代得进展。在后危机时期，企业间得竞争日益激烈。绩效管理得高低将成为企业制胜得关键点。本文通过介绍广东立胜电力工程有限公司(下文简称“立胜公司”)得绩效管理现状,结合国内外绩效管理得讨...
