企业并购绩效的多元协同效应评价企业并购绩效的多元协同效应评价 中图分类号：F270 文献标识码：A 内容摘要：为了更系统的对兼并重组后的企业绩效进行综合评价，本文以冀中能源集团为例，在对协同效应分析的基础上，构建了重组后企业绩效考评的指标体系
通过层次分析法确定了评价指标权重，并运用模糊综合评价方法对企业绩效进行了综合评价，最后提出了提高企业资源整合协同效应的对策
关键词：AHP FCE 协同效应 绩效评价 引言 企业绩效评价是指采纳特定的指标体系，对比统一的评价标准，根据一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和进展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释
为达到此目的，评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围
由于目前的企业绩效评价制度是一种以账面财务数据为基础的考评制度，必定造成评价结果的片面性，同时也会对企业的经营行为产生误导
因此，要杜绝上述现象，就必须建立一个完善的、符合我国企业实际情况的企业绩效评价指标体系
模糊综合评价方法 模糊综合评价法（Fuzzy Comprehensive Evaluation，简称FCE）是模糊决策中最常用的一种有效方法
在实际中，常常需要对一个事物作出评价或评估，一般都涉及多个因素或多个指标，此时就要根据这些指标对事物作出综合评判，即要对受多个因素影响的事物或对象作出全面评价，这就是所谓的综合评价方法
模糊综合评价法的步骤：确定因素集；给定各指标层权重；建立评价等级集；确定隶属关系，建立模糊评价矩阵；进行模糊矩阵的运算，得到模糊综合评价结果
协同效应绩效评估实例分析 在企业绩效的评价指标体系中，有些指标可以通过统计法统计，而有些指标则只能用专家评价法确定，一般步骤为：首先选择具有代表性的、熟悉企业绩效评价的相关专家；
